媒体播报

[福州日报]解密恒大模式:20岁如何成为行业霸主

时间:2016-10-13来源:恒大集团福建公司

中国房地产市场的发展史,同时也是一部地产商的规模之王变迁史。在过去数十年,万科一直是无可争议的行业龙头,超越万科是诸多房企的梦想。因此过去多年万科一直不乏挑战者,这个老牌巨头却从未受到实质的冲击,地位之稳固实难想象。

然而,近日地产“一哥”的宝座竟然实现了十多年来的首次易主,主导这一切的正是近年势头强劲的中国恒大!1010日,中国恒大(HK.3333)发布9月销售简报,今年累计销售额已达2805.8亿,一举超越万科,奠定行业“一哥”地位。

后来居上 恒大如何成功挑落老牌巨头

笔者认为,年仅20岁的恒大之所以能成功挑落老牌巨头的关键,就在于恒大超乎寻常的发展速度。

资料显示,万科成立于1984年,并早在1991年即上市,而恒大成立于1996年,2009年上市。恒大2009年销售仅303亿,万科同期634亿是恒大2倍多,此后几年双方差距不断缩小,但近三年仍相差70%62%30%

930日,克而瑞发布20161-9月权益销售榜,恒大累计权益销售额已达2668.1亿,持续位列全国第一,较第二名万科高774.4亿。

起步足足比万科晚12年的恒大,如今全面超越行业的老牌龙头万科,取而代之成为全球第一房企,反映了其强劲稳健的增长势头,强势拉开与同行的差距,今后将进一步巩固行业一哥地位。

远见胆识 灵魂人物是恒大强劲发展关键

企业的风格往往反映出老板的个人风格,恒大掌门人许家印的战略经营管理智慧使他掌管的恒大帝国让人侧目。

1996年抓住机遇,在内外部环境严峻的情况下,许家印毅然进军房地产,并于首个项目采用短平快的销售策略,迅速打开市场。此后,其多次把握住市场风向,带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展,成为行业龙头。

此外,他实施前瞻性的发展战略,并每三年制定“三年计划”,确保了企业的稳健可持续发展;在管理和运营方面,独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位,确保了企业的快速发展。

据了解,20年来,恒大捐款超过28亿元,并在2015年宣布无偿投入30亿元结对帮扶毕节大方县,并且进展显著。可见,许家印在抓好企业发展的同时,仍以感恩之心积极承担社会责任,体现了其家国情怀。

2016年绝对是堪称中国房地产史上标志性的一年!业内认为,恒大全球第一房企地位的确立,将一举改写行业格局,“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下,恒大的领先优势将更为明显。